广州之行（3）：旁听面试一位赔了1000W的老板
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上午跑了两个场地，给即将要开展的项目找地方，没什么讲的。
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下午就比较有意思了，面试了一个亏损过一千万的老板。
这个老板做过很多的项目，有电视购物，新三板，直播基地，暂且叫他庄老板吧。
今天面试的职位是运营主管，一开始是小王哥面试的，跟我一样是新来的，不过他以前的经历主要是做实体行业，对于面对面，人与人交流比我要强得多。
小王个问了一些问题，包括过往经历，行业，管理经验，预估薪资等等这些，庄老板都回答出来了，而且跟我们谈笑风生。
木哥来了之后，重新面试庄老板，问了一个比较核心的问题，“我这里现在有一个刚刚面试的主播，拍了几个视频你看看，就把他规划一下”，这个问题问出来之后，庄老板回答的内容竟然跟我内心的想法差不多。
就是看这个主播的特点，根据主播的特点规划，以后带货的产品，视频内容，粉丝画像等等这些，看到这里，你觉得会录用他吗？别急，往下看。
然后又问了几个关于他以往经历的问题，就是他的这直播基地的数据，包括主播，人员，场地面积，最重要的是亏了还是赚了，亏是怎么亏得，赔是怎么赔的。
具体亏了多少钱，赚了多少钱，分成入股等等这些分别又是多少钱等等。
庄老板一直在想其中的数字，笼统的回答了出来，并不是具体数字。
不知道你有没有发现疑点。
1.一个赔了1000W的人竟然对自己是怎么赔的，赔了多少，合作股份等等这些数据都不清楚，那么他这是吹牛
2.想要应聘运营主管，对于主播运营的思想竟然和我这个做自媒体的人一样，那么足以说明他对于抖音的理解并没有特别深。
所以这个人我估计会PASS掉。
庄老板还真是“装”老板。
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再来聊聊小王哥和木哥两个面试官，我在结束之后又思考了一下，发现小王哥问了很多基础的面试员工的问题，而木哥是问的关于这个职位的经验问题。
会有这种区别的原因在于什么呢？
小王哥理解的是直播带货的框架，而非细节；木哥知道细节。
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人生想要成功，需要的是不断成长，而成长是需要跳板的，就像小学升初中，初中升高中，高中升大学一样，3年的积累只为两天的考试。
考试就是跳板，有的人跳成功了，跳到了下一个赛道，有的人跳失败了，选择重新来过或者一蹶不振。
以前在我看来，我目前的天花板太低了，我需要尽快跳到另一个圈子去，但是在这几天之后我发现，我是可以跳，但是现在跳的话，会摔得很惨。
说白了，还是我自己个人能力的问题，能力不够，跳到另一个圈子里也白搭，只能沦为连韭菜都不如的炮灰。
所以，我还是需要尽快的让自己成长。
也希望再看我文章的你明白。
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